Главная
Новости
Полезные статьи


Построение сбалансированной системы управления персоналом

Персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные плоды. При этом персонал предприятия представляет собой нематериальный ресурс, управление которым связано со специфическими проблемами: описанием и измерением таких ресурсов. Ценность сотрудников для компании выражена в соответствии уровня человеческих ресурсов решению стратегических задач. Поэтому построение системы развития персонала будет основано на внутренних возможностях предприятия.

Есть три причины, которые обуславливают "проблему персонала":

  • изначально неправильно организованный процесс поиска и отбора персонала
  • неправильная система управления - некомпетентный менеджмент
  • неправильная система мотивации

Стоимость каждой из этих ошибок - шанс компании на выживание в высококонкурентной среде.

При этом многие наши руководители ощутили, что сейчас найти готового специалиста дороже, чем обучить своего. Поэтому проблема обучения персонала также крайне важна для решения и актуальна.

“Чтобы сохранить лидерство на рынке, компания должна требовать от своих сотрудников неукоснительно жить тем, что утверждает и содержит в себе ее бренд.”

Филип Котлер,
Профессор международного маркетинга при Северо-Западном университете

Региональный центр инновационного развития бизнеса реализует следующие услуги для построения системы управления персоналом:


1) Определение стратегии управления персоналом, измерение текущих и утверждение целевых показателей
2) Определение ключевых показателей эффективности для сотрудников (KPI) и формирование библиотеки компетенций
3) Внедрение методов целевого управления (MBO) и технологии SMART в управление персоналом
4) Разработка и внедрение систем мотивации и стимулирования (материального и нематериального)
5) Внедрение систем обучения и аттестации персонала
6) Реализация комплексных тренинговых программ


Построение сбалансированной системы управления персоналом имеет для Вас ряд преимуществ:


Сотрудники достигают лучших результатов, так как имеют перед собой более прозрачные индивидуальные и корпоративные цели.
Менеджерам проще отслеживать прогресс работы их сотрудников на каждой стадии реализации целей. При этом имеется возможность предоставления быстрой реакции с целью недопущения снижения производительности.
Более эффективное и компетентное обучение: руководители получают специфические рекомендации по обучению сотрудников, шаблоны документов.
Возможность усиления таких факторов, как удовлетворение работой, продуктивность и удержание сотрудников через систему признания и поощрения тех лиц, что достигли исключительных результатов.
Возможность избежать чрезмерной компенсации путем четкого определения тех мест, где компенсация и производительность являются несопоставимыми величинами (как следствие сокращение ФОТ).


На данный момент это один из самых эффективных способов развития, так как отдача на сделанные вложения крайне высока.



Обратно