Оптимизация системы управления

Проблема

Не секрет, что успех компании во многом связан с адекватностью действующей системы управления целям и масштабам бизнеса. И чем существеннее меняются внешние условия хозяйствования, тем более значительные преобразования должна претерпевать система управления.Так, изменение структуры активов часто требует пересмотра модели взаимодействия между управляющей компанией и дочерними обществами. Принципиальное изменение масштабов бизнеса влечет за собой изменение организационной структуры, перераспределение полномочий и ответственности, оптимизацию функциональной структуры. Внедрение информационных технологий не возможно без формализации, а часто и унификации структуры, процессов и процедур.

Решение

Как правило, процесс проектирования, регламентации и внедрения необходимых изменений очень трудоемок и требует длительного отвлечения от основной деятельности квалифицированных специалистов по организационному развитию. РЦИРБ помогает своим партнерам оптимизировать процесс разработки изменений системы управления, снизить издержки и подготовить базу для внедрения информационных технологий, оказывая качественные услуги в таких направлениях, как:

Результат

Оптимизация системы управления позволяет компании получить целый ряд важных преимуществ, среди которых:

Важно также отметить, что оптимизация системы управления в целом, а также отдельных подсистем и бизнес-процессов, позволяет добиться ощутимого снижения сроков и повышения качества внедрения корпоративной информационной системы.