Повышение эффективности персонала

Проблема

Персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные плоды. При этом персонал предприятия представляет собой нематериальный ресурс, управление которым связано со специфическими проблемами: описанием и измерением таких ресурсов. Самая большая осознанная проблема сегодняшнего дня - проблема поиска и подбора квалифицированного персонала.

Есть три причины, которые обуславливают "проблему персонала":

Стоимость каждой из этих ошибок - шанс компании на выживание в высококонкурентной среде.

При этом многие наши руководители ощутили, что сейчас найти готового специалиста дороже, чем обучить своего. Поэтому проблема обучения персонала также крайне важна для решения и актуальна.

Решение

Региональный центр инновационного развития бизнеса реализует следующие этапы построения системы управления персоналом и повышения его эффективности:

  1. Определение стратегии управления персоналом, измерение текущих и утверждение целевых показателей
  2. Определение ключевых показателей эффективности для сотрудников (KPI) и формирование библиотеки компетенций
  3. Внедрение методов целевого управления (MBO) и технологии SMART в управление персоналом
  4. Разработка и внедрение систем мотивации и стимулирования (материального и нематериального)
  5. Внедрение систем обучения и аттестации персонала
  6. Реализация комплексных тренинговых программ

Наш Центр постоянно расширяет спектр обучающих семинаров и тренингов, что позволяет работать с каждым клиентом, учитывая индивидуальные потребности и запросы предприятия. Также мы постоянно совершентсвуем методы обучения сотрудников наших партнеров, применяя все новые инновационные методы и используя передовой российский и мировой опыт.

Результат

Реализация новых технологических решений поможет в реализации следующих задач:


На данный момент это один из самых эффективных способов развития, так как отдача на сделанные вложения крайне высока.