Оптимизация внутренних бизнес-процессов

Проблема

Рыночная ситуация, в которой мы все сегодня находимся, по своей природе нестабильна и требует от каждой компании быстрой и точной реакции на происходящие изменения. Раньше или позже реорганизация бизнеса станет неизбежной и руководителям придется задуматься о том, как изменить текущие бизнес-процессы, чтобы улучшить операционную деятельность и создать базу для стабильного развития. К примеру, производитель может захотеть пересмотреть то, как он покупает сырье, порядок ведения склада или порядок поставки готовой продукции заказчикам с тем, чтобы заказчик быстрее получал продукцию.

Невозможно наладить эффективную работу в отдельных сферах деятельности, не наведя порядок на системном уровне, то есть, не выстроив систему управления. Именно тогда совершенствование процессов становится наиболее эффективным способом достижения целей.

Решение

Существуют современные инструменты и методологии, которые являются мощным инструментом для создания моделей, позволяющим анализировать, документировать и планировать изменения сложных бизнес-процессов. Региональный Центр Инновационного Развития Бизнеса реализует следующие этапы (шаги) оптимизации (или реинжениринга - кардинального перепроектирования) бизнес-процессов (БП):

Подробнее о методологии решения и используемых инструментах Вы можете прочитать ЗДЕСЬ.

Результат

&Оптимизация системы управления позволяет компании получить целый ряд важных преимуществ, среди которых:

Фокусируя внимание на бизнес-процессах и их оптимизации, мы можем трансформировать организацию и добиться нового уровня исполнения работы - такого, который требует сегодняшняя конкурентная среда. Специалисты Регионального Центра Инновационного Развития Бизнеса уже не в первый раз помогают нашим партнерам оптимизировать их внутренние процессы и получать больше прибыли. И, безусловно, мы готовы использовать этот опыт вместе с имеющимся мировым опытом в повышении прибыли именно Вашей компании.