Разработка стратегии развития компании

Проблема

Одна из самых трудно решаемых задач российского бизнеса в современных условиях - это увеличение денежной массы в оборотных активах без привлечения заемных средств. В отсутствии согласованной стратегии развития бизнеса руководители начинают терять контроль над ситуацией и действовать реактивно. Подобное поведение ведет не к удержанию достигнутого и его приумножению, а, наоборот, к истощению собственных ресурсов и стремительному самоуничтожению бизнеса.

Без применения стратегического подхода к развитию бизнеса компания подвержена таким рискам как

Решение

В условиях рыночной экономики важным условием самоокупаемости и самофинансирования предприятия является ориентация производства на потребителей, конкурентоспособность продукции, гибкое приспособление к изменяющимся условиям рынка. Для того чтобы остаться эффективными, способными преодолевать возникающие трудности и своевременно реагировать на внешние и внутренние перемены, компания должна оптимизировать многие аспекты своей деятельности, в том числе, в области корпоративного развития. Стремясь комплексно подходить к решению задач своих партнеров, РЦИРБ развивает направление стратегического и бизнес-консалтинга. Для того, чтобы компания - наш партнер - смогла выстроить взаимоувязанную стратегию развития, ориентированную на достижение стратегических целей бизнеса, мы используем для нее технологию Balanced Scorcard (BSC) или сбалансированную систему показателей.

Типовой проект разработки и внедрения BSC, которые РЦИРБ реализует для Вашей компании:

  1. Формирование дерева целей бизнеса, детализирующих стратегические цели компании и представляющих их с точки зрения финансов, рынка, производства, инноваций и персонала
  2. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности (KPI), позволяющих измерить степень успешности деятельности и достижения каждой из заявленных бизнес-целей
  3. Разработка модели расчета показателей и допустимых границ отклонений
  4. Формирование плана мероприятий, позволяющих обеспечить достижение целевых значений показателей
  5. При необходимости, разработанная специалистами РЦИРБ система показателей может быть также взаимоувязана с системой мотивации и автоматизирована
  6. интеграция системы продвижения и системы управления предприятием

Результат

Наличие прописанной стратегии развития и системы управления на основе KPI дает компании ряд преимуществ:


Значительный проектный опыт в области построения стратегических карт и разработки ключевых показателей эффективности позволяет управленческим консультантам РЦИРБ гарантировать своим партнерам высокое качество результатов проекта.